新年伊始

万象更新

2016，即将走过！2016，对于汇楚来说是艰难的一年，更是不平凡的一年，为了

铭记渐渐远去的2016，让我们一起来回顾一下属于我们汇楚人的2016！

2016大事记

事件一：2016年5月17日，通过职业病防护设施竣工验收

做为项目8大验收之一的职业病防护设施竣工验收，是除环保竣工验收之外的另一项未完成的验收工作。由于我们属危废行业，

涉及到的职业危害因素较多且复杂，导致此项工作尤为重要。早在2015年8月份公司就已经开展了此项工作，在经过一系列严

格的现场检查、监测及整改后，于2016年5月17日通过了此项验收。

事件二：2016年8月，全面推行6S管理

2016年8月，桑德再生总经理卫彬发出了“全面协同、易再生O2O、6S管理”三支利箭，并针对6S管理下达了“推行现场管理，改

善工作环境”的指示。在公司总经理陈海清的带领下，汇楚全面开展6S管理活动，员工培训、现场整改、知识竞赛……在员工的

积极配合和努力下，顺利通过了二次验收，成为合格的“桑德再生6S样板企业”。6S管理是一项长期的、需要持之以恒的工作，它

不仅能提升我们的企业形象和管理水平，更能为我们成为行业标杆奠定坚实的基础。

事件三：2016年8月29日，组织架构调整，开拓汇楚新的管理模式

2016年8月29日，经过总经办的讨论研究决定，对公司组织架构进行了调整。打破原有的管理模式，针对危废行业特性，撤

掉了原有的生产运行部，根据业务类型实施事业部管理模式，大力推行“扁平化”管理，为提高管理效率奠定基础。

事件四：2016年11月20日，随着最后一个钉子户的拔除，汇楚拆迁工作得以圆满完成

由于拆迁工作的严重滞后，公司迟迟无法通过环保验收、投入生产运营，处于濒临倒闭的状况。2016年8月，桑德再生运营管

理部总经理彭涛在桑德再生总经理卫彬的指示下临危受命，全面接管汇楚拆迁工作。一百多个日日夜夜，不管刮风下雨还是烈

日炎炎，彭总每天亲临拆迁现场，与政府协调、与拆迁户谈判、与拆迁工人共同作战，几度生病入院，但仍坚持工作。在彭总

的强势推进下，仅仅花了3个多月的时间，将困扰了汇楚6年的拆迁难题全面解决。

事件五：2016年11月24日，取得“危险废物经营许可证”

在拆迁工作进行的同时，公司副总经理刘让友就组织各部门系统性地准备危废经营许可证申报资料，反复核验，确保万无一失。

并于2016年11月10日向湖北省环保厅提交了办证申请及申报资料，为公司的取证工作争取了时间。2016年11月24日，公司终

于获得了梦寐以求的“危险废物经营许可证”。

事件六：2016年12月1日，焚烧系统全面启动，公司投入生产运行

拿证之后，彭总迅速部署，紧锣密鼓地组织生产车间检查设备、物料、安防设施，做开炉前的最后准备。于2016年12月1日晚

上顺利点火，焚烧系统得以全面启动。

事件七：2016年12月19日，取得医疗废物收费标准批复

医疗废物收费标准的核定，为我们医疗废物的收集处置工作提供了有力保障。

事件八：2016年12月28日，环保验收基本通过

2016年11月份在向湖北省环保厅提交办证申请的同时，公司还向环保部申请了环保竣工验收，报告受理之后，于2016年12月

28日环保部委托湖北省环保厅对项目现场进行了环保验收复核，最终基本通过。这象征着本项目8大验收工作的基本完成。

充满艰辛又满怀收获的2016年即将过去，在桑德再生公司卫总的英明决策下，在

彭总的正确指挥下，湖北汇楚公司全体干群上下一心、排除万难，完成了“周边居

民拆迁”工作，取得了《危险废物经营许可证》《排污许可证》，公司恢复生产经

营及通过“环保竣工验收”等艰巨的工作，为湖北汇楚公司的“二次起航”打下了坚实

的发展基础。